長(cháng)發(fā)一周簡(jiǎn)訊（8月21日-8月27日）

    1、8月21日晨，公司舉行生產(chǎn)制造部門(mén)早禮。公司運營(yíng)總監吉喆針對前段時(shí)間發(fā)現的生產(chǎn)質(zhì)量、安全物流等問(wèn)題，提出了四點(diǎn)要求。

    一是要強化責任意識，管理工作務(wù)求最優(yōu)。把強化責任、強化管理作為生產(chǎn)一線(xiàn)工作的基礎和重要保證，切實(shí)把每一個(gè)崗位的責任壓力落實(shí)到每一個(gè)責任人。

    二是要強化發(fā)展意識，成本控制務(wù)求最低。企業(yè)是靠發(fā)展向前的，要改變以往“忙于辦事、疏于謀事”的工作狀況。作為生產(chǎn)一線(xiàn)人員，所謀的最重要的事情就是降低生產(chǎn)成本，為公司增效。

    三是要強化質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)求最強。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是公司生存的保障，也是同行業(yè)市場(chǎng)競爭的天平籌碼。

    四是要強化安全意識，安全生產(chǎn)務(wù)求最好。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。

    2、8月24日下午，長(cháng)發(fā)公司精細化管理調研陳述會(huì )舉行。公司蔣總、董總以及車(chē)間組長(cháng)以上管理人員和寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司趙總、楊總及長(cháng)發(fā)公司項目組老師共四十余人出席了會(huì )議。

    會(huì )議首先由智慧劍公司長(cháng)發(fā)項目經(jīng)理李老師、程老師對半個(gè)月以來(lái)在長(cháng)發(fā)公司各個(gè)層面通過(guò)交流溝通、問(wèn)卷調查、現場(chǎng)走訪(fǎng)等了解到的各種信息、現狀，陳述了《項目診斷報告》，詳盡地闡述了公司存在的急需解決的弊端和不足，針對公司的管理核心問(wèn)題、管理模式有的放矢提出了改進(jìn)方法。

     隨后智慧劍公司趙總向蔣總遞交了《項目診斷報告》和《項目規劃書(shū)》，最后蔣總和趙總都發(fā)表了講話(huà)。蔣總要求公司全體管理人員團結一心、眾志成城，增強危機意識，提高團隊核心競爭力。依靠智慧劍老師的幫助指導，把每項工作做細、做實(shí)。首先是企業(yè)要文化再造，重點(diǎn)是抓人心，改變人的思想觀(guān)念和習慣，提升企業(yè)的凝聚力。其次是流程制度導入，全面建立管理控制體系，提升企業(yè)整體的控制力。通過(guò)精細化管理讓每一位員工都真正感受到：長(cháng)發(fā)公司不僅是工作的地方，還是你們成長(cháng)進(jìn)步的學(xué)校，是員工的第二家園，你們心甘情愿付出的智慧和汗水一定會(huì )獲得滿(mǎn)意的回報。

     3、8月26日上午，公司舉行消防應急響應預案演練。本次應急預案演練分三方面內容：災情應急報警疏散、消防知識學(xué)習普及、新員工滅火演練。演練達到了以下效果：檢驗了參演人員在發(fā)生火災等緊急情況下報警、疏散、使用消防器材的能力；驗證了應急預案的可行性和可操作性；進(jìn)一步提高了大家的安全生產(chǎn)意識。

    公司運營(yíng)總監吉喆及相關(guān)領(lǐng)導也到達現場(chǎng)進(jìn)行了指揮，并為大家進(jìn)行了消防知識講解。通過(guò)本次消防應急演練，提高了員工處理異常情況和應急事故的能力，完善了應急預案，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，達到了預期的目的。